根据2023年巡检一季度情况，综合公司制度要求以及各项目的建议反馈。特制订“2023年深圳创想集团（1.3通用版本）”的巡检标准，同步在2023年5月-10月完成了第二季度项目的巡检，并将巡检的具体情况进行总结。使之能同时达到对项目的帮扶、监管及指导，最终实现项目从质量、利润等多方面达到目标值。

2月4日，工程管理部召开了2023第二季度巡检总结报告会议，共同探讨各项巡检工作中出现的问题，汲取经验教训，为未来的巡检工作指明前进方向。

以下针对四个方面进行分析：

1.安全文明——工完场清、成品保护、安全防护、安全用电等执行情况较差，不合格率为25%(合格线为80分)

2.质量风险——主要出现吊顶板缝预留不均匀、卫生间加强防水涂刷不到位、边龙骨未增加膨胀螺丝、卫生间加强防水开裂、防水基层未处理合格就涂刷防水、排水管切割过短、地漏短接等问题，

3.内业资料——主要针对内页资料缺陷细节分析得出，包括主材计划表、主材动态表材料选型走版等资料缺陷，完成度不高。

4.实测实量——通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目的工程质量，规范工程质量预控措施，根据各项目的实测实量数据分析合格率较高。

在这一季度的工作中，负责深圳星展广场项目的项目经理谭银平以身作则，率领团队，严格把控项目进度，有效协调资源，解决了各种复杂问题，使得项目顺利完成并取得了优异的成绩。因此为其颁发奖金，以表彰他们的优秀表现和卓越贡献。

工程管理部（品质部）经过第二季度的巡检，我们本着公平公正的原则，给出了以上成绩，请大家共同自勉；对比今年一季度整体合格率皆有提高，但质量风险以及内业资料仍需加强管理。故下一季度，将针对第二季度的缺陷较严重项（质量风险与内业资料）做重点巡查，会着重巡检项目内业资料，请各项目重视内页资料的重要性。

在巡检过程中望全体创想同事对品质部提出宝贵的意见，让我们共同携手提高我们的管理水平以及施工质量。